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La gestión de un negocio familiar es un arte en nuestra era. Lo vemos desde las compañías que nacieron con la finalidad de crear un patrimonio para los suyos y viendo el potencial crecimiento se lanzaron en el impulso de crear mejores condiciones para su alrededor.

Femsa, Cemex, Bimbo, La Costeña, Grupo Carso, por nombrar algunas son de las que los cambios de la época del apuntalamiento pudieron crecer. Cada uno de estas empresas tuvo varios factores de éxito distinguibles:

 

 

1.- Estructura Profesional. Las reglas del juego claras para toda la familia y para

los inversionistas. No existe mejor forma que saber como opera un negocio con ratios

de rentabilidad y certeza jurídica.

 

2.-  Consejeros independientes.  Personas profesionales  que con criterio independiente 

dan una óptica objetiva  a través de su experiencia.

 

3.- Estandarización de procesos.  Cualquier proveedor, cliente, inversionista o personas interesada sabe a ciencia cierta que esperar, en cuanto tiempo y la forma de contratar. Si no existe esto seguramente causará incertidumbre y cambios de rumbos en función de los contingencias financieras y emocionales de la Familia. 

 

Estos y otros temas los veremos expuestos en el  https://www.foroefamiliares.com/

donde se hablará de

a) Estructura legal

b) Cesión de mando y estafeta

c) Gestión del talento

d) Integración de Consejos

e) Solución de conflictos comunes

 

 

Ignacio de González 

Manager FEF 2018 

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